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浙江一建召开工作会议预备会
发布时间:2017-12-19 17:24:49      点击数:189
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12月15日-16日,浙江省一建建设集团2018年工作会议预备会在杭州召开,党委书记、董事长崔峻主持会议并讲话,总经理、党委副书记俞宏作工作部署。会议坚持以问题为导向,总结了今年以来浙一建各项主要工作取得的成效,分析了当前改革发展面临的问题与挑战,讨论研究了下一阶段工作思路和举措,为决战冲刺全年红、全盘谋划2018年工作提劲助力、举旗定向。
崔峻结合“十三五”发展规划目标,从七个方面就2018年浙江一建发展方向和工作重点作了明确:一要持之以恒加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,健全党建工作责任体系,推动党建工作标准化、制度化、清单化,坚持党管干部、党管人才,切实将党员人才工程与企业改革发展相结合,深化全集团干部职工队伍作风建设。二要加快经营方式转变,以政策为导向,进一步谋划经营体系布局,科学合理分配区域经营资源,突出抓好重点领域转型的策划和相关人才储备。三要牢记安全责任使命,时刻保持警惕,认真总结一般项目的安全管理规律,科学构建特殊项目的安全防控体系,确保企业和谐稳定。四要鼓励支持创优夺杯,特别是加大力度提升“浙江一建”在区域的品牌形象,要加大建筑工业化项目的研究与承揽,加快提升对BIM、大数据等信息技术的应用与深化能力,切实在技术创新、创优夺杯中同步转型升级。五要坚持做好“两成本、三阶段”,加强“四个中心”协同运行管理和动态监控的机制建设。六要继续把全面预算作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段,进一步完善风险管控制度,健全资金财务管理体系,加大催审催讨力度,提升盈利水平。七要完善信息管理的各项制度流程,优化配置信息系统,树立大数据管理的思维,充分发挥信息化的引领、服务和保障作用。
俞宏回顾了今年浙江一建主要工作及成效,以问题为导向分析梳理各部门的重点工作和指标完成情况,对各条线的工作表示肯定,同时对明年的工作提出要求:一是强化市场经营的体系化建设,逐渐向服务型经营方式转变,持续深耕三大市场。二是提升品牌优势和知名度,认真策划、组织实施创优夺杯工程,提高创优夺杯的水平。三是创新项目管理方式,强化管控力度,以两成本、三阶段过程管控为抓手,促进提质增效。四是推行标准化管理试点项目,将优质的管理经验和模式加以展示和推广。五是加强工匠队伍和项目团队的培育,做好技能型人才队伍、关键岗位人才、品牌项目团队的选拔和储备。
浙江一建党政班子成员,总部相关部门负责人参加会议并专题汇报各条线工作。(浙江一建 王巳元)
 
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